Инновационный и производственный менеджмент
Менеджмент - организационно - управленческая деятельность, направленная на решение управленческих задач.
 |
 |
Цели Субъект управления
Результаты
Задачи Объект управления
 |
|||
 |
|||
Возмущающее
воздействие
Содержание менеджмента.
1. Определение целей деятельности (что делать ?).
2. Разработка четкого плана, программы действия.
3. Организация работы.
4. Определение средств и ресурсов для выполнения всего комплекса задач.
5. Определение необходимых методов и способов работы.
6. Создание необходимых условий для каждого работника.
7. Осуществление самого процесса управления - метод выработки и принятия решения.
Сущность производственного процесса.
Объектом управления является производство.
Методы организации труда, производства и управления.
 |
Предметы Продукт
Производственный
труда процесс труда
- люди
- орудия труда
- средства производства
- технология производства
Производственным процессом является организация всех этих элементов в пространстве и времени. Производственный процесс должен осуществляться по принципу максимизации результатов при минимизации затрат. Необходимо выделить элементы процесса и организовать их.
Основное содержание производственного процесса заключается в совокупности связанных между собой обеспечения, обслуживания, вспомогательных процессов и основного процесса. В этой совокупности реализуются все производственные функции.
Процесс обеспечения включает маркетинг.
Процесс обслуживания включает транспорт, энергетику, контроль над этим и т. п.
Вспомогательный процесс предназначен для обеспечения производства необходимым: оснасткой, инструментами, оборудованием.
Параметром этих процессов является время - т. е. необходимо решать все вопросы в кратчайшие сроки.
Инновационный менеджмент.
Инновация - введение чего-л. нового в производственный процесс.
Инновационный менеджмент - искусство введения новой идеи в процесс производства. Важнейшим элементом инновационного менеджмента является четкая организация цикла СОНТ (создание и освоение новой техники).
Основные этапы цикла СОНТ.
1. Финансирование.
2. Описание идеи - know-how.
3. Проведение конкретной НИР (научно - исследовательской работы) и выражение изобретения или идеи в определенной натуральной форме.
4. Реализация идеи в виде макета и функциональных отдельных узлов. Создание действующего макета.
5. Опытно - конструкторская работа.
6. Опытное производство (изготовление продукции, выпуск всего комплекта документации, проект условий).
7. Освоение промышленного производства.
8. Промышленное стабильное производство с решением задач качества, количества сроков поставки и т. п.
9. Реализация продукции.
10. Гарантийные обязательства относительно продукции.
Жизненный цикл изделия - промежуток времени от замысла изделия до снятия его с производства. Требуется своевременно обновлять продукцию, начинать новый процесс.
Лекция 2.
- Рыночная экономика с позиции менеджмента.
- Нововведения. Инновационные процессы и новизна продукции.
- По каким основаниям идет систематизация нововведений?
- Особенности организации инновационных процессов наукоемкой продукции.
- Формы организации инновационных процессов в современных условиях.
- Типы планировок производства.
- Алгоритм планирования предприятия.
- Формирование структуры управления предприятием.
- Методы, с помощью которых разрабатывается структура управления.
- Принципы организационно - структурного формирования акционерного объединения
- Основные функции корпоративного управления.
- Этапы прикладной НИР.
- Формы организации НИР.
- Методы поиска решений.
- Особенности оценки эффективности научных исследований.
- Подготовка производства.
- Технологическая подготовка производства.
- Алгоритм групповой подготовки.
- Организационная подготовка производства.
- Основные проблемы и задачи при освоении выпуска новых изделий.
- Планирование затрат в период освоения.
- Алгоритм планирования методом кривых освоения
- Поточное и автоматизированное производства