Организационная подготовка производства.
Существует несколько этапов.
1. Планирование
* выбор метода перехода на новую продукцию;
* определение рациональной программы запуска изделия в производство;
* расчет производственной мощности по подразделениям в целом (по процессам);
* установление норм запасов (пределов);
* планирование графика работ обеспечивающих подразделений;
* расчет графика загрузки основного производства.
2. Организационное проектирование.
* рабочие места;
* участки;
* технологические линии;
* планировка и размещение оборудования;
* графики рационального использования.
3. Этап материально - технического обеспечения нового производства.
* организация работы поставщиков;
* организация поставок;
* планирование.
4. Этап организации процессов освоения и испытание новых изделий.
Лекция № 14
.
Освоение выпуска новой продукции.
Освоение выпуска новой продукции - определяющая фаза с точки зрения выпуска продукции на рынок сбыта.
Кратко процесс можно описать следующим образом.
1. Результаты НИОКР (например, несколько видов новой продукции) направляются на промышленное предприятие.
2. Наступает непосредственно процесс освоения. Этот процесс характеризуется следующими особенностями:
* потенциальные ресурсы;
* полностью обновленный набор изделий ;
* обновленное оборудование;
* новые требования к квалификации работников.
Свойства данной фазы:
* неопределенность протекаемых процессов. Неопределенность исчезает лишь к концу стадии освоения;
* динамика взаимосвязанных процессов (технологических, организационных, обучающих);
* сильная энтропия;
* сложность процессов и их взаимодействия;
* многочисленность решаемых задач.
График, иллюстрирующий взаимосвязь развития технологического и организационного процессов.
 | |||
 | |||
развитие технологического процесса
развитие организационного процесса
(пунктир)
 |
жизненные циклы товаров
 |
Т
Результирующая кривая отражается на экономических циклах предприятия (существуют зоны экономического спада). Одна из важнейших задач менеджера - чтобы периоды развития обеспечивали малые спады.
Циклическое развитие предприятия и обновление продукции вности как отрицательные, так и положительные моменты в деятельность предприятия.
Положительные моменты.
1. Научно - технические.
* растет технический потенциал предприятия;
* растет эффективность единичных показателей новой техники;
* растет уровень автоматизации.
2. Экономические.
* снижается удельная трудоемкость.
* снижается материалоемкость;
* снижается удельная энергоемкость;
* повышается производительность труда;
* повышается эффективность производственных процессов;
* возрастает комфортность труда;
* появляются новые потребности у работников;
* растут элементы творческого труда;
* сохраняется длительность работоспособности.
3. Экологические.
* отсутствие дисбаланса с природой.
Негативные последствия.
* появление новых видов возмущающих воздействий;
* микровибрация.