* метод структуризации целей (дерево целей);
* экспертно - аналитический метод (коллективная экспертиза);
* метод организационного моделирования;
* метод аналогий.
Особенности проектирования структуры управления концерна.
(исходя из вышеперечисленных задач)
1). Прежде всего обращаются в консалтинговые фирмы. Руководители подразделений концерна также играют определенную роль.
В команду входят также функциональные менеджеры, иногда подключают инженеров и представителей исполнителей.
Для наибольшего эффекта необходимо, чтобы интересы фирмы, руководителей и исполнителей совпадали (интересы всех уровней). Иначе необходима система контроля, отсюда - дополнительные затраты.
2). Проектирование структуры управления концерном состоит из 3 стадий.
а). блок - синтез структуры - стадия формирования общей структурной схемы и главных характеристик системы.
б). стадия структуризации - разработка состава подразделений и основных связей между ними.
в). стадия регламентации - разработка количественных характеристик аппарата управления.
К а).
· анализируется система целей и задач концерна;
· правовой статус и степень самостоятельности по отношению к вышестоящему органу (принцип децентрализации).
· установление экономических, организационных и управленческих границ действия (деятельности).
· определение состав, организации и основных взаимосвязей подразделения.
На этом этапе предполагается формулирование требований к подразделениям (уровень автоматности и т. д.), к кадровому составу, информационному обеспечению (унификация информации и т. п.)
К б).
¨ определяются основные подразделения;
¨ система управления разбивается на целевые (программные) системы или на линейно - функциональные системы;
¨ создание положений по структурным подразделениям.
(При описании нужно ограничиться основными функциями, ради которых создается подразделение).
К в).
¨ регламентация структуры управления;
¨ разработка количественных характеристик и организация процедур управления;
¨ определяются внутренние элементы структурных подразделений;
¨ определяется перечень основных работ для конкретных исполнителей;
¨ рассчитываются затраты на выполнение работ.