Формы организации инновационных процессов в современных условиях.
1. Государственные заказы предприятиям на разработку всех проектов (нет тенденции к экономии).
2. Программно - целевой метод НИОКР (существует комплекс программ, которые целенаправленно финансируются на конкурсной основе).
С точки зрения организации существуют следующие классификации:
* централизованные НИИ и лаборатории (предприятия)
* децентрализованные (продуктовые) предприятия (для разнородной продукции)
* комбинированная форма организации.
Лекция 5.
Комбинированная форма организации.
Проект
 |  |
НИИ КБ
(занимается НИОКР) (доводит до освоения)
- создание самостоятельных инновационных предприятий (внешние и внутренние предприятия); венчурные предприятия. Внешние предприятия при этом уже существуют.
Структурные составляющие предприятия.
1. Факторы размещения предприятия.
макроуровня микроуровня отраслевая особенность
а). Факторы макроуровня.
* стоимость земельного участка и строительства;
* демографический и экономический факторы, влияющие на рынок сбыта и на данное производство;
* источники материалов и транспортные расходы по их доставке;
* количество и качество трудовых ресурсов;
* наличие необходимого количества воды и электроэнергии;
* политическая стабильность;
* налоговая политика и льготы по экономическому развитию;
* экология (необходима чистая окружающая Среда);
* условия проживания (климат, медицина, образование, высок ли уровень преступности и т. д.);
б). Факторы микроуровня.
· ограничительная норма промышленной зоны и совместимость с соседними предприятиями;
· размер, конфигурация и технические характеристики предприятия и площадки под предприятие;
· наличие преимущественного )предпочтительного) транспорта;
· наличие транспортных подъездов;
· внешний вид площадки;
· близость к жилым массивам;
· местоположение конкурентов.
в). Особенности размещения предприятий электронной промышленности.
· устойчивость подачи электроэнергии;
· близость научно-технической базы и сети подготовки специалистов;
· специфичность трудовых ресурсов.
Организационные особенности электронной техники (ЭТ).
1. Здесь планируются технологические потери (учет КВГ).
2. Высокая капиталоемкость (из-за КВГ).
3. Высокая наукоемкость.
4. Динамичность обновления продукции (3-4 года). Обновление оборудования - 24 - 25% в год.
5. Высокие ежегодные темпы роста продукции (приблизительно 20% в год).
6. Высокий уровень технологического оснащения (оснастка, фотошаблоны и т. д.).
7. Концентрация (высокая в одном месте).
2. Виды структурных составляющих.
Всякое предприятие имеет 6 структурных составляющих.
1). Организационная структура управления.
2). Структура рабочих (служебных) организаций.
3). Структура обмена продукцией и услугами внутри предприятия.
4). Информационная структура.
5). Ресурсно - технологическая структура.
6). Структура трудовых кадров.
На основе функций строится функциональная модель, а затем - структурная модель. Функциональными вопросами на предприятии занимается, как правило, служба управления персоналом.
Ресурсно - технологическая структура определяется технологическими особенностями.
3. Создание организационной структуры производственной системы.
Всякая производственная система состоит из 5 подсистем:
Управляющая подсистема
Преобразующая подсистема готовая Реализация Рынок
Вход основное производство продукции
продукция
Обеспечивающая Обслуживающая
подсистема подсистема
- материальный поток
- информационный поток
Обеспечивающая система
- обеспечивает материально - технически преобразующую подсистему.
Обслуживающая подсистема
- сервис, связь и т. д.
Каковы должны быть составляющие?