ВР = 480-10 -10= 460 мин
Определение степени экстенсивности использования рабочего времени. Рассчитываются следующие показатели:
Коэффициент экстенсивности использования рабочего времени
Кэ = ВР + ОТЛ(н) = ВР + ОТЛ(н) = ПЗ + О + ОРМ + ОТЛ(н)
ВР + ВП РВ Т см
Этот же показатель можно определить следующим образом:
Кэ = 1 – В потерь = ПНД + ПНР + (ОТЛф - ОТЛн)
РВ Тсм
Рациональным считается значение Кз = 1
Нормативное время перерывов составляет 6 % от ВР = 27,6 мин
Кэ =(460+27,6)) /480 = 1,02
Коэффициент потерь времени из-за нарушений дисциплины:
К пнд = ПНД + (ОТЛф - ОТЛн) ® 0
РВ
К пнд = 10+ (10-27,6)/460 = -1,65%
Коэффициент потерь времени из-за нарушений режимов работы:
К пнр = ПНР ® 0
ВР
К пнр =0/465 = 0
Коэффициент перерывов времени на отдых и личные надобности:
К отл = ОТЛф ® 6 % или 6,5 % к ВР
РВ
К отл =10/460 = 2,17%
Анализ использования рабочего времени по содержанию труда
Коэффициент подготовительно-заключительной работы
К пз = ПЗ Нормативы (разумные пределы)
ВР 2 – 4 % от ВР
КПЗ = 10 мин или 2,17% от ВР
2) Коэффициент времени обслуживания рабочего места
К орм = ОРМ
ВР 2 – 4 % от ВР
КОРМ = 0 мин
3) Коэффициент основного (или оперативного) времени
К о = О
ВР 92 – 96 %
КО = 450 мин или 97,83 %
Анализ использования рабочего времени по характеру деятельности работников, т.е. по состоянию затрат рабочего времени на творческую, административную и исполнительскую работу.
Коэффициент творческой работы
К т = Т / О
КТ = 181 мин или 40,22%
Коэффициент организационно-административной работы
К оа = ОА / О
К оа =97/450 = 21,55%
Коэффициент формально-логической работы
К фл = ФЛ / О
К фл =25/450 = 5,56%
Коэффициент технической или исполнительской работы
К н = И / О
К н =147/450 = 32,67 %
Организуя труд, надо стремиться обеспечить загрузку руководителей, специалистов, служащих свойственными их должностным группам видам работ. Нормативов на этот счет нет, но есть рекомендуемые соотношения.
Для руководителей доля затрат административного труда должна составлять 60-70% против 21,55% в рассматриваемом случае.
Доля затрат эвристического труда составляет 40,22 %, что соответствует нормативам (30-40%).
Доля затрат технической или исполнительской работы должна быть равна нулю, в рассматриваемом случае доля затрат составляет 32,67 %.
Можно сделать вывод о нерациональности использования рабочего времени: в рабочем дне руководителя наблюдается малая доля временных затрат на отдых, административную работу, однако также наблюдается превышение рекомендуемых временных затрат на выполнение технической или исполнительской работы.
Общий показатель рациональности использования рабочего времени:
По содержанию труда:
К = 1 - Σ√(Уф - Ун)
К = 1 – (√(0,0217 – 0,03) + √(0 – 0,03) + √(0,9783 - 0,93) = 1 – (0,091 + 0,17 + 0,219) = 0,52
По характеру деятельности:
К = 1 – (√(0,40 – 0,35) + √(0,215 – 0,65) + √(0,0556 – 0) + √(0,3267 –0)) = 1 – (0,22++0,659 + 0,236 + 0,57) = 0,68
Таким образом, видно, что рабочее время используется нерационально, как по содержанию, так и по характеру труда: рассчитанные коэффициенты рациональности значительно отличаются от единицы.
Интенсивность труда, согласно рекомендуемым значениям, не достаточная, для ее повышения, с моей точки зрения необходимо устранить нарушения трудовой дисциплины на предприятии путем введения штрафных санкций за личные беседы, опоздания и т.п.; сократить до минимума время вынужденных перерывов в работе путем улучшения согласования между начальниками отделов и другими подразделениями.
Удельный вес регламентируемых перерывов не достаточен, согласно нормативным значениям, следует ввести практику технических перерывов на 10-15 минут через каждые 2 часа работы на восстановление физических и умственных возможностей.