На основе разработанных анкет была проведена диагностика руководителей различных подразделений. Результаты приведены в таблице 2.
Таблица 2 Результаты анкетирования
|
Руководитель подразделения |
Анкета - опросник |
Тест | |||||
|
ИО |
ИД |
ИН |
ИП |
ИМ |
новатор |
консерватор | |
|
Главный бухгалтер |
25 |
5 |
3 |
7 |
3 |
52 |
88 |
|
Главный экономист |
14 |
8 |
2 |
4 |
0 |
41 |
67 |
|
Руководитель отдела кадров |
26 |
6 |
1 |
6 |
2 |
86 |
45 |
|
Начальник производст. лаборатории |
25 |
4 |
7 |
6 |
2 |
85 |
42 |
|
Заведующий производством |
12 |
5 |
2 |
5 |
0 |
38 |
69 |
|
Главный инженер |
18 |
4 |
8 |
1 |
3 |
71 |
62 |
|
Инженер - технолог |
27 |
8 |
6 |
4 |
0 |
82 |
31 |
Рассмотрим каждого человека и те результаты, которые показало анкетирование.
Шкала общей интернальности (ИО) + шкала межличностных отношений (ИМ) характеризует работника как «личность».
Шкала интернальности в области производственных отношений (ИП) характеризует работника как «исполнителя».
Соотношение шкалы интернальноси в области достижений (ИД) и в области неудач (ИН) характеризует опрашиваемого как «работника».
Тест «Новатор» / «Консерватор» дает данные о работнике как о «новаторе».
Исходя из всего вышеперечисленного, можно составить «портрет» главного бухгалтера:
личность
|
10 | |||||||||||||||||||||
|
9 | |||||||||||||||||||||
|
8 | |||||||||||||||||||||
|
7 | |||||||||||||||||||||
|
6 | |||||||||||||||||||||
|
5 | |||||||||||||||||||||
|
4 | |||||||||||||||||||||
|
3 | |||||||||||||||||||||
|
2 | |||||||||||||||||||||
|
1 | |||||||||||||||||||||
|
работник |
исполнитель | ||||||||||||||||||||
|
10 |
9 |
8 |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 | ||
|
1 | |||||||||||||||||||||
|
2 | |||||||||||||||||||||
|
3 | |||||||||||||||||||||
|
4 | |||||||||||||||||||||
|
5 | |||||||||||||||||||||
|
6 | |||||||||||||||||||||
|
7 | |||||||||||||||||||||
|
8 | |||||||||||||||||||||
|
9 | |||||||||||||||||||||
|
10 |