Стратегия - перспективная система мер для достижения целей. Организация строит перспективу по приоритетности целей. Отсюда различия стратегий:
1. Стратегия развития.
2. Конкурентная стратегия.
3. Стратегия зарубежного инвестирования. Стратегий много, но все они модификации 4-х базовых стратегий.
Типы базовых стратегий:
1. Ограниченный рост.
2. Рост.
3. Сокращения.
4. Комбинированная.
- ограниченный рост
- применяют в отраслях со стабильной технологией используют большинство. Это самый простой и наименее рискованный путь действий.
- рост -
применяют в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Характерно, значительное превышение уровня развития: над предыдущим.
- сокращение -
применяют редко. Характерно установление целей ниже уровня достигнутого - устойчивая тенденция к ухудшению.
- комбинированная стратегия -
включает три первых. Придерживаются ее крупные предприятия, которые активно функционируют в нескольких отраслях.
Формирование стратегии
- главная роль принадлежит высшему руководству. разработка выполняется в службе планирования.
Этапы выработки стратегий:
1. Разработка
2. Доводка.
3. Анализ (оценка)
На 1 этапе - создается стратегия, позволяющая достичь поставленных целей.
На 2 этапе - стратегия дорабатывается до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия