Низкая
Предвидение потребностей и возможностей
Таблица 5. Типы предпринимательского окружения
|
Уровни турбулентности среды | ||||
|
Характеристики |
Стабильный (1) |
Реагирующий (2) |
Ожидающий (3) |
Инициативный (4) |
|
Стадия жизненного цикла спроса Темп роста спроса Изменчивость технологии Изменчивость структуры рынка Вероятность прорывов Социальное давление Разнообразие технологий Потребность в капитале (9)Рентабельность (10) Уровень устаревания технологии (11) Интенсивность технологии |
Угасание роста или фаза зрелости Медленный Медленная Медленная Низкая Нет Нет Низкая Высокая Низкий Низкая |
Ранний рост Ускоряющийся Медленный Умеренная Низкая Умеренное Низкое Высокая Высокая Низкий Низкая |
Завершается рост Замедляющийся Быстрый Медленная Умеренная Сильное Умеренное Умеренная Умеренная Высокий Высокая |
Возникновение или упадок Быстрое ускорение или замедление Прерывистый Прерывистая Высокая Очень сильное Высокое Очень высокая Низкая Прерывистый Высокая |
Таблица 1. Конкурентные и предпринимательские факторы
|
Характеристика |
Конкурентное поведение |
Предпринимательское поведение |
|
Частота Направление изменений Изменение по отношению к прошлому Возможность обращения к традиционным способностям Знание проблемы Цена информации Структура проблемы Предсказуемость результата Риск |
Серийность и последовательность Являются продолжениями прошлого Небольшая Высокая Связано с опытом Низкая Хорошо структурирована Риск и неопределённость Низкий или средний |
Случайность, эпизодичность Большие Низкая Новая Высокая Слабо структурирована Частичное и полное незнание Средний или очень высокий |
Таблица 6. Типы организационной культуры
|
Характеристики культуры |
Внутренние характеристики | |||
|
Стабильный (1) |
Реагирующий (2) |
Ожидающий (3) |
Инициативный (4) | |
|
(1)Ценности руководства |
«Некраскачивать |
«Бить кулаком |
«Планировать |
«Мечтать |
|
лодку» |
в грудь» |
наперед» |
о будущем» | |
|
(2) Фокус поведения |
Повторяющиеся |
На эффективности |
На синергетической |
Глобальная |
|
операции |
эффективности |
эффективность | ||
|
(3) Сигнал, вызывающий |
Кризис |
Неудовлетворитель |
Ощущение надви |
Продолжительный |
Разделы
| ||||