Сопротивление и скорость перемен
Таблица 9. Влияние изменений власти и культуры
на поведенческое сопротивление
|
|
Политически угрожающие |
Политически нейтральные |
Политически благоприятные |
|
Изменения на '1М |
Наибольшее |
Зависит |
Зависит |
|
в культуре |
сопротивление |
от величины |
от величины |
|
культурных |
культурных | ||
|
изменений |
изменении | ||
|
Приемлемые с |
Зависит от величины |
Наименьшее |
Позитивное усиление |
|
т. з. культуры |
угрозы |
сопротивление |
изменений |
Виды изменений Показательный пример
Зародившееся в 1950-х годы долгосрочное планирование (ДП) — метод экстраполяции прошлого компании
на ее будущее. Создаваемая в ДП историческая модель действительности и культуры является продолжением прошлого развития.
Политически последствия этого метода несущественны, так как он по сути своей неисчерпаем и не представляет угрозы для устоявшейся структуры власти. Напротив, ДП позволяет влиятельным группам усилить свои требования, а слабые группы так и остаются слабыми.
ДП быстро завоевало популярность; вскоре исследования показали, что эта система применяется в большинстве средних и крупных (американских и канадских) компаний.
Иная история развития у стратегического планирования (СП). Несмотря на то что в научных публикациях, на всевозможных конференциях ему уделялось повышенное внимание, СП с трудом пробивало себе дорогу; только в 1970-е годы крупные компании начали вводить систематические процедуры стратегического планирования. Между тем, в огромном количестве случаев СП, введенное руководителями энтузиастами, либо приводило к «параличу анализа», либо саботировалось работниками и отторгалось организацией.
В конце 1980-х годов несмотря на то что обращение к СП в крупнейших компаниях мира стало регулярным, едва ли не каждый месяц появлялась статья какого-нибудь профессора колледжа или раздраженного профессионала, взывающая к отказу от СП.